Liderazgo por la Acción

Ing. Andrés C. Warlies

Director / MBB Lean Sigma

Definiciones Iniciales

Leí una vez una definición de Joel A. Barker que me gustó:

“Un líder es alguien a quien seguiríamos a un lugar al que no iríamos solos”

Considero que esta definición no me estaría indicando que el líder fuera, simplemente, un referente organizacional o que tuviera un cargo o puesto superior con atributos especiales para conducirnos.

Entiendo esta frase como una expresión de confianza en aquel que nos guiará y transitará junto a nosotros el camino.

El liderazgo por la acción representa al liderazgo enfocado en el hacer, en la facilitación y la participación activa para alcanzar los resultados requeridos, de manera eficiente.

El Liderazgo por la Facilitación

Todos los que alguna vez debimos liderar equipos de trabajo, sin ser parte de una estructura de reporte formal, nos preguntamos:

“Si no me reportan directamente a mí, ¿cómo conduciré al equipo para alcanzar los resultados que nos solicitan?”

Entendamos las características principales de los líderes por la facilitación:

• Las vías de comunicación están siempre abiertas
• Preguntan y piden retroalimentación de otros, encausando esta información hacia el proceso de toma de decisiones
• Animan a otros a preguntar, pedir aclaraciones y resolver sus propios problemas, haciéndolos responsables de tomar decisiones
• Ven el poder como algo que se comparte, algo que crece cuando se disemina entre los miembros del equipo
• Producen resultados que superan el potencial del líder por reporte

El líder por la acción se posiciona, a través de su confianza, como referencia técnica y de facilitación, catalizando y potenciando el proceso de trabajo en equipo.

¿Qué nos aporta el Liderazgo por la Acción?

El liderazgo por la acción permite potenciar el reconocimiento del trabajo en equipo y de las figuras de liderazgo positivo. El trabajo por proyectos le provee al líder por la acción el campo de desarrollo de su capacidad de facilitación, alcanzando el potencial técnico y transfiriendo el conocimiento al resto del equipo.

A través del liderazgo por la acción, las personas:

• Son animadas activamente a aportar con su experiencia y conocimiento
• Asumen más responsabilidad en la toma de decisiones
• Tienen una mayor inclinación a apoyar las decisiones ya que han podido aportar durante el proceso
• Se potencian, participando activamente y no solo esperando las definiciones
• Viven en un ambiente win-win
• Completan las tareas trabajando en equipo
• fortalecen la cultura de trabajo sistémico y participativo.

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